ANALISIS DEL PRODUCTO

ANALISIS DE LA DISTRIBUCION
Con la puesta en marcha del canal de distribución para la cadena de disolventes alifáticos y aromáticos, Ecopetrol y los clientes han construido una nueva forma de relacionarse basada en la confianza, la calidad y el servicio.
Ecopetrol no sólo es el principal productor de petróleo, gasolinas y gas natural en Colombia. De cada barril de crudo se extraen un sinnúmero de productos derivados que también son comercializados y se convierten en materia prima para miles de artículos, como sillas plásticas, pinturas o velas, que hacen parte de la canasta familiar de los colombianos.

Una de las líneas de producción más dinámicas y de mayores ventas en Ecopetrol es la de productos petroquímicos, donde se localiza el segmento de los disolventes alifáticos y aromáticos. En este segmento comercial Ecopetrol es el proveedor de productos como hexano, xileno y varios tipos de disolventes que sirven de base para la producción de pinturas, pegantes, tinner, varsol y todo tipo de lacas y resinas.

Por tratarse de sustancias de manejo cuidadoso y que eventualmente pueden servir de materia prima en actividades ilegales, son objeto de control por parte de la Dirección Nacional de Estupefacientes lo que impone una responsabilidad mayor a Ecopetrol al momento de venderlas.

Para 2005 el segmento de solventes era tan variado como informal. Consciente del problema y de la necesidad de implementar las mejores prácticas tanto comerciales como de HSE en la cadena de clientes, la Gerencia de Comercialización Nacional de Ecopetrol inició una estrategia que ha venido arrojando positivos resultados. Se trata de los canales de distribución, que consiste en poner la casa en orden y brindar un sistema de acompañamiento a aquellos clientes que cumplieran una serie de requisitos y se ajustaran a un esquema social y comercialmente responsable.

La idea era dar cumplimiento al objetivo estratégico que Ecopetrol se ha trazado con ese grupo de interés de maximizar el valor de los productos y servicios para el cliente.

ANALISIS DEL PRODUCTO

ANALISIS DE LA PROMOCION
 
Con las ofertas para la segunda emisión de acciones de Ecopetrol se recibieron "en medio de una de las más difíciles coyunturas de los mercados financieros de los últimos tiempos, que se inició días después de la apertura de la oferta y que tuvo un punto crítico en la disminución de la calificación de riesgo de Estados Unidos", dice la compañía.
 
La segunda ronda de la emisión de Ecopetrol, que culminó el pasado 17 de agosto, es la segunda más grande por tamaño llevada a cabo en Colombia después de la primera ronda de venta de acciones de la misma empresa realizada en el 2007.
 
El presidente de Ecopetrol, Javier Gutiérrez, agradeció a los inversionistas la confianza y señaló que entre las metas de la petrolera está la de alcanzar a producir un millón de barriles limpios en 2015 y 1,3 millones de barriles limpios en 2020.
 
De los recursos demandados, 87,2 por ciento correspondió a personas naturales y 12,8 por ciento a personas jurídicas.
 
Los recursos obtenidos por Ecopetrol en esta emisión serán empleados para financiar parte del plan de inversiones de la compañía, valorado en 80.000 millones de dólares en el período 2011-2020.
 
Ecopetrol es la compañía más grande de Colombia y es una empresa integrada en la cadena del petróleo, ubicada entre las 40 petroleras más grandes del mundo y entre las cuatro principales en Latinoamérica.
 

ANALISIS DEL PRODUCTO

Análisis Del Precio

De acuerdo con los reportes financieros publicados por las compañías analizadas en el primer trimestre de este año.  las mAjors han tenido una caída significativa en su utilidad neta.
La empresa que presentó el menor decrecimiento fue BP, seguida por Total, Chevron, ExxonMobil y la última de la lista es Royal Shell Dutch (ver gráfico 1). La contracción de las utilidades es un reflejo del impacto de la crisis financiera que propició el derrumbe del precio del crudo y el deterioro de los márgenes de refinación durante el segundo semestre de 2008 y primer semestre de 2009.
Con respecto a la producción, la única empresa que registró crecimiento, aunque modesto, fue BP. ExxonMobil la mantuvo prácticamente en el mismo nivel del año anterior. Con estos resultados, BP alcanzó el mismo nivel de producción que ExxonMobil. Esta última empresa había alcanzado el mayor nivel de producción acumulada de la industria entre 1999 y 2008, con 14 mil millones de barriles de petróleo equivalente.

Al consolidar los resultados se observa que el desempeño de las utilidades netas es muy pobre. El promedio de pérdidas del grupo de las empresas analizadas es del 50%, siendo ExxonMobil y Royal Shell las empresas más golpeadas. Por su parte, los decrecimientos en la producción no superan el 6% en la caída de forma individual y el promedio del descenso del grupo es de 2%. BP es la empresa que mejor desempeño tuvo con respecto a sus comparables: la caída en la utilidad neta fue la menor y registró crecimiento en la producción

ANALISIS DEL PRODUCTO

Matriz BCG 

ESTRELLA: CRUDOS

INTERROGACION: ACCIONES

VACA: BIOCOMBUSTIBLES

PERRO: GASOLINA

ANALISIS DEL PRODUCTO

NOMBRE DE LA MARCA
Ecopetrol realizó dos mediciones en 2006 para saber si su estrategia, su identidad y su percepción eran coherentes y estaban alineadas entre sí.

En primer término, el estudio de reputación corporativa mostró cuál era el posicionamiento de la empresa entre sus diferentes grupos de interés. Al mismo tiempo, un segundo estudio de branding indagó si su identidad actual, incluido el logotipo, respondían adecuadamente a las nuevas realidades de Ecopetrol y específicamente la estrategia difundida a principios de 2006.

Las mediciones cobran relevancia a la luz de la transformación vivida por el sector de los hidrocarburos desde 2003, con ocasión del Decreto Ley 1760 y el nuevo escenario de competencia que se desprende del mismo y que obliga a Ecopetrol a ser más eficiente y fortalecer sus labores comerciales.

Así mismo, en los últimos dos años se han producido cambios significativos en los ejes de acción de Ecopetrol, algunos sin precedentes en sus más de cincuenta años de vida, entre los que se destacan el proceso de internacionalización, iniciado en 2006 con un primer bloque exploratorio en Brasil, el ingreso al mercado de los biocombustibles y la adopción de una política de Gobierno Corporativo y de Responsabilidad Social Empresarial. A ello se suma la aprobación de la ley de capitalización a finales del año pasado, en la que se contempla el cambio de la naturaleza jurídica de la empresa.

En últimas, los logotipos son la forma de representar una estrategia. Por esto, dichas imágenes suelen cambiar cuando se producen transformaciones en las organizaciones, se definen nuevas estrategias o se producen eventos que marcan un nuevo camino para la empresa. Y estas tres condiciones se cumplen en el caso de Ecopetrol al revisar los acontecimientos de los últimos años.

Los estudios determinaron que tanto la imagen gráfica como la percepción de Ecopetrol entre sus grupos de interés mostraban desfases significativos con la estrategia corporativa. Es decir, había una fractura entre la percepción que tiene los grupos de interés y la forma en que Ecopetrol se quiere posicionar. En particular, el logotipo representaba y evocaba atributos distintos a los que la empresa definió para los próximos años.


http://yackelinneg.blogspot.com/2011/10/v1212-nombre-de-marca.html

ANALISIS DEL PRODUCTO

DISTINTIVO DE MARCA

El valor de la marca representa el 4,1% de la valoración de mercado de la empresa a 31 de diciembre de 2010. Dicho porcentaje es superior al que registran otras marcas, que reportan resultados entre 1,9% y 3,1% de su capitalización bursátil.
De acuerdo con estudios realizados entre el 2009 y el 2011 por Interbrand, el valor de la marca Ecopetrol es cercana a la de otras compañías del sector como Shell. En la categoría de las empresas de hidrocarburos de Latinoamérica, la marca Ecopetrol es sólo superada por la de Petrobras.
A pesar de que Ecopetrol se desempeña en un mercado en el que la marca no es el valor más significativo a la hora de tomar una decisión de compra, Interbrand destacó que la fortaleza de la marca está por encima del promedio de la industria, además de atributos como el de su cercanía y su visión de sostenibilidad.
En sus 60 años de historia es la primera vez que se realiza la valoración internacional de la marca Ecopetrol.
Ecopetrol es la compañía más grande de Colombia -en ingresos, utilidad, activos y patrimonio neto-, una de las 40 petroleras más grandes del mundo y entre las cuatro principales en Latinoamérica. Además de Colombia, en donde genera más del 60% de la producción nacional, tiene presencia en actividades de exploración y producción en Brasil, Perú y Estados Unidos (Golfo de México).
Asimismo, cuenta con las dos mayores refinerías de Colombia, la mayor parte de la red de oleoductos y poliductos del país y está incrementando significativamente su participación en biocombustibles. Su principal accionista es el Estado colombiano.

EL MARKETING MIX

Los productos derivados del petróleo colombiano ya rompieron fronteras y van más allá de los supermercados. Desde hace algunos años varios empresarios arriesgaron su capital y su conocimiento para llevar el resultado de su trabajo a otras latitudes.
Por ejemplo, no es raro ver en las vitrinas de una importante cadena de almacenes en Londres, velas exóticas hechas en Colombia con las bases y ceras parafínicas que se producen en Ecopetrol.

El catálogo de productos que ofrece son:
  • Combustible líquidos: Gasolina corriente, gasolina extra, Diesel corrientes, Diesel Extra, Queroseno, Combustóleo, Jet A-1, Diesel Marino, Gasolina de avión grado 10.
  • Petroquímicos e indutriales: Disolventes Asfálticos, Benceno, Tolueno, Xilenos mezclados, Hoja de seguridad apialsol, Ortocileno, propileno, bases lubricantes.
  • Gases industriales y domésticos: Gas licuado del Petróleo.
  • Gas Natural
  • Crudos
 

ANÁLISIS DAFO

OPORTUNIDADES


  • Ubicaciones Estratégicas
  • Empresas petroquímicas en zonas industriales
  • Infraestructuras portuarias
  • Potencial de crecimiento de las zonas industriales
AMENAZAS

  • Apertura imoportaciones de combustibles
  • Fuentes alternas de combustible
  • Navegabilidad canales de acceso
  • Fluctuaciones precio internacional

FORTALEZAS

  • Capacidad de almacenaciemto
  • Muelles marítimos y fluviales
  • Conocimientos y expericia del potencial
  • Asociacion con el ICO (Instituto de Credito Oficial)

DEBILIDADES
  • Relaciones con el sindicato
  • Problemas de escala
  • Cadenas de valor imcompleta.
http://yackelinneg.blogspot.com/2011/10/analisis-dafo.html

Marco estratégico

Desde su misión y visión, Ecopetrol manifiesta su compromiso con la protección del medio ambiente.
En julio de 2010, Ecopetrol transformó el marco estratégico de las compañías que conforman su grupo empresarial, para el periodo comprendido entre los años 2011 y 2020.

La estrategia del Grupo Empresarial fue revisada bajo la óptica de los nuevos retos empresariales, con un enfoque de desarrollo sostenible y una clara orientación hacia el mercado, dando como resultado metas de valor asociadas a indicadores de rentabilidad.

Para el 2020 la empresa adquiere el compromiso de obtener resultados en las dimensiones económica, social y ambiental que permitan satisfacer las expectativas de los accionistas y los demás grupos de interés.
El marco estratégico ratifica la meta de producir un millón de barriles limpios equivalentes de crudo al 2015, al mismo tiempo que proyecta un mayor esfuerzo para llegar a 1,3 millones de barriles equivalentes en 2020. La meta de producir “barriles limpios” significa que deberán ser sin accidentes, sin incidentes ambientales y en armonía con los grupos de interés. 

Visión - 2020 Grupo Empresarial ECOPETROL

Ecopetrol, grupo empresarial enfocado en petróleo, gas, petroquímica y combustibles alternativos, será una de las 30 principales compañías de la industria petrolera, reconocida por su posicionamiento internacional, su innovación y compromiso con el desarrollo sostenible.

Como resultado de la revisión estratégica, el Grupo Empresarial actuará bajo tres lineamientos estratégicos: Crecimiento Rentable, Consolidación Organizacional y Responsabilidad Corporativa (ver gráfico 1).


Para lograr cumplir con las metas definidas en el nuevo marco estratégico 2011-2020 se estima invertir US$80 mil millones. De esa suma, el 80% se destinará a actividades de exploración y producción, mientas que el 20% restante irá a actividades de refinación, transporte, comercialización y biocombustibles.

La inversión en exploración y producción permitirá realizar una mayor actividad exploratoria, incluidos bloques costa afuera (offshore) y áreas nuevas (frontera), y continuar el desarrollo del crudo pesado, el gas natural y los hidrocarburos no convencionales, así como lograr un mayor aprovechamiento de la producción en campos convencionales.

El plan también está enfocado en desarrollar los proyectos de transporte que permitan responder al incremento en la producción de hidrocarburos que hoy se presenta en el país y que, según las previsiones oficiales, seguirá aumentando durante los próximos años.

En refinación, el plan de inversiones tiene como meta desarrollar los proyectos de modernización y expansión que actualmente se adelantan en las refinerías de Barrancabermeja y Cartagena. En petroquímica se prevé el desarrollo de las actuales áreas de negocio y analizar nuevas oportunidades de mercado, mientras que en biocombustibles se establece una meta de producción de 450 mil toneladas para el año 2015.

Así mismo, el plan contempla seguir avanzando en el desarrollo del talento humano con las competencias requeridas para asegurar las metas. Para ello, el plan define los valores (respeto, responsabilidad e integridad) y las competencias organizacionales (espíritu de equipo, pasión por la excelencia y compromiso con la vida).

El plan estratégico a 2020 le permite a Ecopetrol continuar su proceso de fortalecimiento e integración de los negocios en los que participa, con rentabilidad, sostenibilidad y responsabilidad.


http://portal.ecopetrol.com.co/especiales/Reporte%20de%20sostenbilidad%202011/marco_estrategico_01.html 

Misión - Grupo Empresarial ECOPETROL

Encontramos y convertimos fuentes de energía en valor para nuestros clientes y accionistas, asegurando la integridad de las personas, la seguridad de los procesos y el cuidado del medio ambiente, contribuyendo al bienestar de las áreas donde operamos, con personal comprometido que busca la excelencia, su desarrollo integral y la construcción de relaciones de largo plazo con nuestros grupos de interés.
http://portal.ecopetrol.com.co/especiales/Reporte%20de%20sostenbilidad%202011/marco_estrategico_01.html